querdenker engineering GmbH
20.10.2025
Offenburg, Home Office
- und Softwareentwicklung • Du hast Erfahrung im agilen Produktmanagement und Requirements- und Testengineering • Du kennst dich mit objektorientierter Softwareentwicklung aus und bist mit Softwarearchitektur vertraut • Du bist versiert
Bechtle Systemhaus Holding AG - Neckarsulm
20.10.2025
Offenburg, Freiburg/Breisgau, Karlsruhe/Baden, Pforzheim, Reutlingen, Stuttgart, Esslingen/Neckar, Ludwigsburg/Württemberg, Saarbrücken, Heilbronn/Neckar, Heidelberg, Ludwigshafen/Rhein, Mannheim, Neckarsulm, Friedrichshafen, Ulm/Donau, Darmstadt, Trier, Mainz, Kempten/Allgäu, Frankfurt/Main, Offenbach/Main, Bad Homburg/Höhe, Würzburg, Augsburg, Koblenz, Germering, Nürnberg, Erlangen, Bonn, München, Fulda, Bamberg, Siegen, Marburg/Lahn, Köln, Aachen, Amberg, Landshut/Isar, Regensburg, Rosenheim, Bayreuth, Suhl, Düsseldorf, Wuppertal, Mönchengladbach, Hagen/Westfalen, Kassel, Duisburg, Essen/Ruhr, Dortmund, Oberhausen, Hamm/Westfalen, Erfurt, Göttingen, Jena, Münster, Passau, Bielefeld, Zwickau, Osnabrück, Minden/Westfalen, Hildesheim, Halle/Saale, Chemnitz, Leipzig, Hannover, Braunschweig, Magdeburg, Celle, Dresden, Bremen, Oldenburg, Cottbus, Görlitz/Neiße, Hamburg, Berlin, Raa-Besenbek, Schwerin, Lübeck, Frankfurt/Oder, Eberswalde, Kiel, Neubrandenburg/Mecklenburg, Rostock
oder Produktmanagement in einem agilen Umfeld (z. B. Scrum, SAFe). • Fundiertes Verständnis von IT-Architekturen, Cloud- und Sicherheitskonzepten, idealerweise im Public-Sector-Kontext. • Strategisches und systemisches Denken, kombiniert
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
26.05.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung
LINCK Holzverarbeitungstechnik GmbH
01.06.2026
Offenburg
einer bereichsübergreifenden Lean-Production-Kultur (TPS) sowie systematische Eliminierung von Verschwendung (MUDA)Projektsteuerung im Sonderanlagenbau: Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen durch bereichsübergreifende Steuerung