B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
11.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
11.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
12.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
11.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
12.02.2026
Solingen
zentraler Lean-Praktiken Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele Analyse von Prozessdaten
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
12.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
13.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
B
Biscuit International Services Germany GmbH & Co. KG
11.02.2026
Solingen
und Standardisierung zentraler Lean-Praktiken
• Identifikation und Eliminierung von Ressourcenverlusten – mit Fokus auf Effizienz und Kostensenkung
• Priorisierung von Verbesserungsprojekten anhand strategischer Unternehmensziele
P
PROSOZ Herten GmbH
18.02.2026
Leverkusen
in computer science, business informatics, industrial engineering, or equivalent professional experience
• You have certification in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) or comparable, e.g., Lean Six Sigma or ITIL
P
PROSOZ Herten GmbH
18.02.2026
Wuppertal
in computer science, business informatics, industrial engineering, or equivalent professional experience
• You have certification in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) or comparable, e.g., Lean Six Sigma or ITIL
P
PROSOZ Herten GmbH
18.02.2026
Leverkusen
in computer science, business informatics, industrial engineering, or equivalent professional experience
• You have certification in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) or comparable, e.g., Lean Six Sigma or ITIL
P
PROSOZ Herten GmbH
18.02.2026
Wuppertal
in computer science, business informatics, industrial engineering, or equivalent professional experience
• You have certification in BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) or comparable, e.g., Lean Six Sigma or ITIL
09
3M EMEA GmbH
28.01.2026
Hilden, Düsseldorf
include:Experience with Artificial Intelligence.Knowledge of Lean and Six Sigma, as well as continuous improvement.Coachable, open mindset, and a continuous improvement approach.Job specifics:Location Information: Hilden, on siteTravel
T
TENNECO Inc.
29.01.2026
Burscheid/Rheinland
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
T
TENNECO Inc.
30.01.2026
Burscheid/Rheinland
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
T
TENNECO Inc.
30.01.2026
Burscheid/Rheinland
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
T
TENNECO Inc.
29.01.2026
Burscheid/Rheinland, Köln
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
T
TENNECO Inc.
31.01.2026
Burscheid/Rheinland
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
T
TENNECO Inc.
31.01.2026
Burscheid/Rheinland
analysis;
• lean material handling to cut inventory cycles, lower carrying costs, and boost labor efficiency while delivering measurable savings across operations;
• implement new or advanced digital tools in order to
I
item Industrietechnik GmbH
15.10.2025
Wuppertal, Ahrensburg, Hamburg, Home Office
von Maschinengestellen, Arbeitsplätzen, Automationslösungen und Lean Production Anwendungen.
Werde Teil unseres Erfolgsteams und übernehme eine Schlüsselrolle für die Gewinnung neuer Kunden sowie den Ausbau bestehender Kundenbeziehungen
