wir eine unternehmerisch geprägte CFO-Persönlichkeit (m/w/d) mit Erfahrung in der kaufmännischen Steuerung mittelständischer Industrieunternehmen – idealerweise im Umfeld von Private-Equity-Gesellschaften. In dieser Schlüsselrolle übernehmen

Projekten zur Vision und Strategie im Finanzbereich und trägst gleichzeitig zur Entwicklung moderner und effizienter Finanzorganisationen bei. • Finance Transformation. Im Bereich CFO-Strategie und Organisation erarbeitest

, Corporate Finance und CFO Advisory. In einem Team von 160 Beraterinnen und Beratern, das sich persönlich kennt und schätzt, wirst du dich sofort wohlfühlen. Für unser Team an den Standorten Stuttgart, München, Hamburg, Köln

, Corporate Finance und CFO Advisory. In einem Team von 160 Beraterinnen und Beratern, das sich persönlich kennt und schätzt, wirst du dich sofort wohlfühlen. Für unser Team an den Standorten Stuttgart, München, Hamburg, Köln

aus unseren Industrien, hierbei u. a. den CFO und die Finanzfunktion. Dabei gehören zu unseren inhaltlichen Schwerpunkten insbesondere die Themenfelder CFO-Strategie, Finance Transformation, Planung & Budgetierung, KPI & Management

für die Erstellung der Betriebsbuchhaltung • Zentrale Anlaufstelle für Anfragen aus dem Konzernbereich Finanzen (CFO-Office) • Weitere ad-hoc und projektbasierte Aufgaben • Du verfügst über eine abgeschlossene kaufmännische

Abstimmung mit Group Management (CEO & CFO) und den dezentralen Geschäftsführern unsere Operations- und Service-Strategie. Unterstützt von einem kleinen hochspezialisierten Team entwickeln und etablieren Sie gruppenweit Standards

an die Kaufmännische Geschäftsführung / CFO der Gruppe. Mit ihrem Team koordinieren Sie die Zusammenarbeit mit den lokalen Buchhaltungsteams, prüfen Jahresabschlüsse auf Plausibilität und verantworten die steuerliche Meldung sowie

Industrie - vom Hidden Champion bis zum Weltmarktführer. Mögliche inhaltliche Schwerpunkte können dabei folgende sein: CFO-Strategie und -Organisation, Finance Transformation, Design von Steuerungs- und Kennzahlenmodellen, Kosten

• Initiierung und Leitung von Projekten zur Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Enge Zusammenarbeit

• Initiierung und Leitung von Projekten zur Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Enge Zusammenarbeit

• Initiierung und Leitung von Projekten zur Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Enge Zusammenarbeit

• Initiierung und Leitung von Projekten zur Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Enge Zusammenarbeit

• Initiierung und Leitung von Projekten zur Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Enge Zusammenarbeit

in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Optimierung bestehender Prozesse und Implementierung neuer effizienter Lösungen unter Berücksichtigung von Best Practices

in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Optimierung bestehender Prozesse und Implementierung neuer effizienter Lösungen unter Berücksichtigung von Best Practices

in den Schnittstellen-Bereichen zwischen Finance & Controlling und den restlichen CFO-Resorts (Einkauf, IT und HR)• Optimierung bestehender Prozesse und Implementierung neuer effizienter Lösungen unter Berücksichtigung von Best Practices

, die wir treffen, ganz gleich ob als Finanzexpert*innen oder in anderen Positionen – behalten wir stets den Cashflow im Blick und denken sowie handeln wir wie ein Chief Financial Officer (CFO). Dieses Mindset ist auch Teil unserer „We