und Automatisierung • Du arbeitest eng mit der Geschäftsführung, den Fachbereichen und der Finance-Abteilung zusammen • Du wirkst an strategischen Projekten mit, wie der Neuausrichtung des Controllings und der Definition

. Das ist unser Anspruch, aber natürlich haben wir auch noch viel vor – deshalb suchen wir dich zur Verstärkung für unser Team im strategischen Controlling. • In deiner Roller unterstützt du bei der Mitwirkung, Planung, Steuerung

bis zum strategischen Dialog. • Sie entwickeln unsere Planungsprozesse weiter, integrieren makroökonomische Parameter und verankern Business Cases im TxB. • Sie analysieren die Kosten- und Ertragsentwicklung in unserem Geschäftsfeld

• Mitwirkung bei Investitionsprojekten, der Integration von Konzernvorgaben und strategischen Sonderprojekten Prozesse und Compliance • Laufende Optimierung bestehender Prozesse sowie aktive Mitgestaltung der digitalen

| Vollzeit | Controlling • Verantwortung für die operative und strategische Ersatzteilkalkulation • Unterstützung bei der Implementierung und Betreuung der ERP-Systeme im Bereich Kalkulation sowie bei der Optimierung

suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine engagierte und qualifizierte Persönlichkeit als Controller (m/w/d), die Aufgaben aus dem operativen und strategischen Controlling übernimmt, Analysen erstellt und bei der Planung

und strategische Denkweise • Fundierte Kenntnisse in MS Office, idealerweise Erfahrung mit ERP-Systemen (insbesondere PSIpenta) • Grundkenntnisse im Qualitätsmanagement (ISO 9001, VDA 6.4, ISO 27001) • Strukturierte

im Strategie- und Investitionscontrolling • Auswertung und Analyse der Auftrags-Ergebnisrechnung • Mitwirkung bei der weiteren Digitalisierung unserer Unternehmensprozesse • Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches

, -Methoden und -Prozessen im internationalen Umfeld • Unterstützung der Geschäftsführung und des Konzerns bei strategischen und operativen Entscheidungen durch fundierte Analysen • Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen

Mitgestaltung des operativen Unternehmenscontrollings sowie Unterstützung bei der Weiterentwicklung des strategischen Konzerncontrollings • Planung, Steuerung und Kontrolle von betriebswirtschaftlichen Prozessen, um die Effizienz

von Soll-Ist-Vergleichen, Abweichungsanalysen und Ad-hoc Auswertungen • Die Ausarbeitung erforderlicher Maßnahmen zu den zuvor genannten Punkten • Unterstützung des Managements bei strategischen Entscheidungen • Steuerung des Budgets

. Die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil der Rheinmetall-Strategie. Durch unsere Arbeit auf unterschiedlichen Feldern übernehmen wir bei Rheinmetall Verantwortung in einer sich verändernden Welt. Mit unseren

: • Erarbeitung von Vorlagen zur strategischen Unternehmensplanung • Erstellung von kurz-, mittel- und langfristen Planungen • Weitere Aufgabenfelder: • Beraten der Geschäftsführung • Vorbereitung von Kennzahlenmeetings

Ableitung fundierter Handlungsempfehlungen • Aktive Unterstützung des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen • Identifikation von Chancen, Risiken und Optimierungspotenzialen • Durchführung von Budget

, Kommunikationsstärke und Hands-on-Mentalität Was wir Dir bieten: • Eine abwechslungsreiche Rolle mit hohem Gestaltungsspielraum • Die Möglichkeit, Controlling-Strukturen und Prozesse aktiv mit aufzubauen • Mitarbeit an strategisch

machen den Unterschied, denn Sie liefern Insights, die strategische Entscheidungen ermöglichen – von Margenanalysen über Herstellkostenkalkulationen bis hin zu Preisänderungs-Szenarien. • Gemeinsam mit dem Shared Service Center verantworten

mit der Geschäftsleitung und den Abteilungsleiter:innen schaffen wir Transparenz, bündeln Synergien und unterstützen die strategische Weiterentwicklung der REWE Group. Wenn du agile Arbeitsweisen schätzt, gerne kommunizierst und Abwechslung

Zentraleinkauf als strategischer Sparringspartner, begleitest Zielsetzungen, analysierst Zielerreichungen und leitest konkrete Handlungsempfehlungen zur Performance-Steigerung ab. Performance Management: Du erstellst werks

• Analyse und Bewertung der Ergebnisse der Beteiligungen – wirtschaftlich wie strategisch • Aktiver Austausch mit internen Stakeholdern und Ansprechpartner:innen in den Portfoliounternehmen • Steuerung und Planung